돌파의 사고력(허비노 쇼조)

* 기존의 컨설턴트: 제조에서 유통까지 전 과정 DB수집

* 신세대 컨설턴트: 회사의 목적이 무엇인가 파악

1. 브레이크스루 원칙

1) 독특한 차이의 원칙

-기존의 문제해결 방식: 종래의 사례와 유사한 해결책 제시.

-신세대의 문제해결 방식: 주어진 테마의 고유문제→독특한 차이의 원칙

2) 목적전개의 원칙

- 목적을 안다는 것은? 문제의 본질,사물의 근본을 파악하는 것과 연결.

- 목적→목적→목적→목적

3) 미래에서 본 <바람직한 모습>

4) 시스템의 원칙

- 시스템 전체를 시야에 넣는 것은 당면문제의 실태를 아는 것과 관련된다.

- 기존 컨설턴트는 한 시스템 자체 내의 변경.

5) 목적에 "적절한" 정보수집이 원칙

-처음부터 대량 정보수집하지 마라. → 시야가 좁아지고 유연한 발상에 장애가된다.

-정보는 스스로의 방향을 결정하고 난 다음에 필요에 따라 수집하면 된다.

분석하는데 시간과 노력 필요, 정보수집을 최소화하는 것이 생산성을 높이는 것이다.

*문제를 찾기 위한 정보수집이 아니라 해결책을 위한 정보수집에 힘을 쏟아야한다.

6) 참여기획과 끌어들이기의 원칙

-유효하다고 생각되는 다른사람의 의견을 적극 수용하라.

7) 계속 변혁의 원칙

-영속적인 최선책은 존재할 수 없다.

2. 데카르트에서 브레이크스루 사고로

대상을 철저히 분석→가설설정→실증→진리확정(데카르트 사고법)

1) 데카르트사고의 원칙

*요소환원주의 - 모든문제는 요소문제로 분해할 수 있다.

- 그 요소문제는 다른 것으로 치환될 수 있다.

- 분해한 요소를 모으면 전체가 된다.

- 각 문제의 요소를 해결하면 문제전체를 해결하는 셈이 된다.

2) 존 네이스비트

- 모든 것이 빨리 변하고 특히 90년대 들어 변화속도가 가속되고 있다. 그러므로 우리는 이제
과거에서 배울것이 없다.

3) 브레이크스루 사고

- 전체를 본다.(System론)

- 시스템은 여러 개의 요소가 있고 그 요소사이에 상호관련성이 있고 목적과 기능을 가진
것으로 볼 수 있다.

- 모든 시스템을 목적차원에서 파악.

* 데카르트 사고에서는 정보가 없다면 문제를 인식할 수도 해결할 수도 없다.

그러나 브레이크스루 사고는 사실이 아니라 목적에 착안하여 목적전개를 거쳐 시스템 전체를
파악하고 보다 커다란 시스템 해결책을 얻는다.

*Paradigme Shift : "기성개념의 탈피" "혁신적인 어프로치와 도전".
(Paradigme란 어떤 지역, 어떤 시대의 사람들이 공통으로 소유하는 사고방식이나 사고의 틀을 말한다.)

♧ 돌파의 사고력(허비노 쇼조 저)에서 발췌